职场上，如果要选一样最重要的能力，那么我会选“执行力”。

我经常听到同事之间聊天说：我弟弟得到了某外企的offer，我表妹进了4A公司实习……听着好像他们前脚刚迈出象牙塔，后脚就迈入了金字塔似的。

几个月后再一起聊天的时候却纷纷摇头，“你说现在的九零后怎么了？我弟弟可是学生会的，智商不用说了，情商也高得很啊，前段时间还跟我说在公司人缘可好了，没想到这就被fire了。临走了领导对我弟弟说，你这什么都好，可你们现在这年轻人都眼高手低，执行力太差……”

那，到底什么是执行力呢？

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。

大家都知道的，胖雅一直以来都是那种工作细心，稳重，有责任心和上进心的同志；而小蕊在各种小挫折中不断成长，也慢慢的找到了工作状态，一切都在走向正轨。

这次来了一个新项目，350人左右的会议，工作安排如下：

▶ 胖雅负责Onsite R&R安排（R & R-Roles and Responsibility角色和职责分配）

▶ 小蕊负责兼职管理

从两项工作内容来看，小雅需要细心，小蕊需要费心，换个角度说，一个偏向整合管理，一个偏向同事间沟通协作。

胖雅很快就按照自己的思路整理出一个工作表格：

老鸟点评：胖雅用自己的方式和能力做出这张表，通过已知的时间地点，把职责和物料尽量写全，从工作态度和执行角度来说没有问题，但是：

• 她没有跟项目有关的其他同事沟通过，以至于全靠自己臆想

• 职责不明确

• 涉及角色和职责分工，却连起码的联系人信息都没有

在老鸟的指导下，胖雅进行了细心更改：

小蕊虽然在工作中屡次碰壁，但人际关系相处的很好，她领到任务后的做法是：

• 跟其他项目组的同事们咨询兼职管理的相关经验

• 获得其他活动中的兼职管理表格

• 获得兼职资源并沟通（尽量使用熟悉的兼职，降低时间成本和培训成本）

虽然跟同事们咨询用掉了大概一个下午的时间，可是小蕊产出了如下的成果：

兼职职责要求完全可以参考现成的条文规定。

老鸟点评：小蕊的这张兼职管理表格，由于汲取了前辈的经验，至少从功能性、人员工作内容、时间安排等方面都很有条理。总结来说，这次小蕊的工作方式很棒：

首先，合理利用了公司平台；又灵活地在团队中调配了人力资源，而且磨刀不误砍柴工，成果不错（至少从这件事看来）。

其实团队合作就像农药团战，每个人的执行力都是输赢的关键，稳住我们就能赢，但打野爸爸一直单机，就很心塞啊。

所以，执行力不只是你能不能做好自己的事，也代表着是否善于综合运用资源，在团队中找好自己的位置。

一定要时刻记住，我们是一个team；项目的完成，从来都不是一个人的单打独斗！