操作成功！
你迈出的每一步，务必做到脚踏实地。——老鸟
在积累工作经验这条路上，小蕊和胖雅依然在不断前行。
由于会议地点暂未确定，这次领导给她们的任务是场地推荐：
▶ 每个人各找5个可以满足100人开会的场地；
▶ 小蕊负责北京；
▶ 胖雅负责上海。
1个小时后在会议室以PPT形式汇报结果。
接到任务以后，小蕊开启打电话模式开始询问场地信息，结果被场地方问的一脸懵X：
“场地什么时候使用？”
“是什么类型的会议？”
“会场摆放用什么形式？”
“会议休息期间是否需要茶歇？”
“你的需求不明确，我没有办法给你报价！”
……
而胖雅却没有着急开始，带着自己的问题再次找到领导，汇总了一张场地推荐需求单，如下：
区别在哪儿？
▶ 胖雅通过思考和询问，整理出了一份更具体的需求单，有了具体的信息再询问场地，高效又轻松。
▶ 小蕊因为没有明确需求被问得哑口无言，被迫重新去梳理需求，再重复打电话，费时费力。
没有明确需求的工作，就是无效的工作。
就像你走进一间咖啡店，和服务员说我要一杯咖啡，服务员无法根据这个需求为你点单。他一定会继续追问你具体要拿铁还是卡布奇诺，冷还是热，中杯还是大杯，甚至加奶还是加糖……
几轮电话以后，两个人分别带着5个场地资料汇总的PPT汇报工作：
小蕊第一个：20页的PPT。
10分钟以后，刚念完第3页PPT的内容，领导不耐烦的打断了她：
“直接说每个场地的报价和优劣势吧。”
“。。。。。。哦。”
查找报价的信息又耽误了3分钟左右。
“每个场地只有1张参考照片吗？”
“。。。。。。是的。”
胖雅用5页PPT，每个场地配图至少4张， 10分钟汇报完毕。
两个人的汇报，领导给出的反差很大，胖雅再次脱颖而出。
小蕊为什么又一次被KO？
因为她不知道如何汇报工作。
奉上“如何汇报工作”的干货，请笑纳：
一．明确想要传递的信息是什么
无论你汇报了多少内容，都需要明确目的——让领导听完后记住核心内容。内容如果过广，领导根本不知道你要表达什么，更别提记住你说的内容。
二．汇报内容，从结论开始
想让人在短时间内听清楚你想传递的信息，并且能继续听下去，需要注意你的沟通结构。先阐述结论，再通过其他分层去叙述。
三．PPT汇报工作的关键点
（1） 能用图片表达的内容，尽量不用文字去描述。
有一句老话说的好“文不如字，字不如图”，使用PPT汇报就是因为它可以展现更多的图片，如果基本是文字内容，使用Word就好了。
（2） 突出关键数字
数字是最直观，最能说明问题，且大多数时候是领导最关心的。突出关键内容才可能给别人留下深刻印象。
（3） 一张PPT只传递一个结论
PPT的内容一定要精简，每张只放一个结论。最好的办法就是将标题设为结论。这样既直观又避免歧义。
四．汇报前做好充分准备
汇报前，在检查（错别字、逻辑）的过程中，让自己更加熟悉汇报的内容，最好能做一到二次的rehearsal（不知道的自行百度）。
小结：
▶ 明确需求
▶ 懂得倾听，更重要的是学会提问
▶ 沟通的重要性
▶ 学会如何汇报工作
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