操作成功！
新年伊始，很多企业都会举行团拜会。有的企业将团拜会和年会放在一起，而有的将团拜会设置在新年开工第一天。万达今年的开工团拜会，又刷新了人们对于开会的认知。
因为……
与会的万达高管和王健林
全都站着开会！
现场是这样的：
没有专门的会议室，没有专门的会议座位，矿泉水和薄荷糖，想也不用想。这就是万达的新春团拜会。
其实，对于站着开会，万达高官们也许早就习惯了。因为，新年第一天，来万达索菲特酒店7层站着聆听王总新年指示，这可是万达的惯例啊！
去年的2月14日，同样的地点，同样的会议。
站着开会，这一细节看似细微，但对于会议本身来说却有极大的好处。
二，快速进行、快速结束。因为站着辛苦，所以不管是开会者和还是参与者，心里都有一个潜意识，就是要用高度浓缩的语言达到相应的目标，早点结束回到岗位。
三，有益身体。白领大部分时间是坐着，站着开会其实对腰也是休息，腰痛减少了，甚至高血压都降低了。这个小小的改变，也大大节省了开会的时间成本，提升了效率。
在管理圈里，继“万达开会，没人敢睡”的传说后，“万达开会，站着不累”，更是成为了一个津津乐道的案例。它处处彰显着万达无视、高效，不落俗套的特点。
除了站着开会，万达开会早已整理出一部“宝典”。
万达大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5-10分钟。这不仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度。
在万达，开会基本上是会议手册定的几点就会几点结束，极少有拖延开会时间的时候。
万达开会从来没有空话、废话，开会是要解决问题的，不是来听你唠叨的。
万达参会派来的人要能拍板，能定意见，参会不是代表个人，是要代表部门参会。
万达自己开发了一个任务追踪系统，目的是通过量化的指标来跟踪会议落实情况。
站着开会只是一种形式，而专业的会议人从中看的却是，高效、专业、极简的做事方法，优秀企业能够将一个“开会”研究地淋漓尽致，那么作为专业的会议人，我们应该如何创新我们的会议呢？
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