0918期实训任务

   从本期任务开始，与E计划二期任务进入到了项目策划中一个的重要部分-----项目策略思考和主题策划的部分。

  二期与一期所犯的很多错误都基本相同，学生对于真实项目的策略部分根本不熟悉，甚至不知道是什么。也因此，项目主题就更是天方夜谭，有不少团队甚至不清楚项目主题与项目名称的区别。

项目主题：同一个世界、同一个梦想

（One world、One dream）

项目名称：第29届夏季奥林匹克运动会

（Games of the XXIX Olympiad）

   我们做的实体Event几乎每个都有自己的主题和官方名称，官方名称是主办方给出或沿袭往年，而主题则需要承办方进行策划，而策划主题就是提出项目策略并深化成主题的过程。项目主题代表着一个项目的方向和亮点，是项目的策略的高度凝炼，通过对于项目的全面，综合的分析，找到其独特的亮点部分，并根据其亮点思考项目主题。所以，每个项目的主题都是独特的，不同的。

   当项目主题确定后，平面设计会根据主题文字以及主办方品牌，以及所属的行业（每个品牌以及行业都有自己的风格）进行图形化，设计出项目的主形象（代表项目的图形），一般项目主形象（也被称作主视觉：Keyvisual）需要包含如下内容：项目主题，项目名称，主办方LOGO或名称，甚至有些还要包括合作方的名称或LOGO（Co-Branding）。

   当主形象被主办方确认后，平面设计，UI设计以及3D设计会根据确认的图形，进行相关的延展设计，就是每个项目中的各种被用到的物料都要进行单独的设计，我们常见的有：胸卡，海报，邀请函，名卡，资料袋，宣传单页，招商文件，甚至包括演讲所使用的PPT封页，封底，内页的版式，都属于平面延展设计；

   而Ui设计则根据主形象设计出项目的网页，HTML5，各推广渠道Banner（各网站和App的广告图），甚至包括一些Gif动图等，这些与线上传播相关的设计物，很多都属于UI设计范围。而最辛苦的当属3D设计师，根据主形象需要设计现场搭建制作物的3D图，包含不仅限于：会场舞台部分，展示位，签到台，门头造型等多角度的示意图，所有现场出现的搭建制作物基本上都属于3D设计的工作范畴。

   策略不仅仅是主题的呈现，项目策划还需要根据策略中需要重点突出的部分（亮点部分）进行深化和思考，并策划项目现场的各类活动，用以加深来宾对于项目的理解。

   所以，现场的活动不是随便选择一个就可以使用，所有策划的活动都是围绕项目策略而来，为了更好的展现并突出主题，让来宾获得良好体验感的同时，还能加深记忆。例如：晚宴的策划，现场颁奖礼的策划，大会现场播放的视频，现场体验区的活动等等，无论是形式，还是内容都是围绕着项目策略在进行策划，而不是孤立的。

   此次任务很多团队的项目策略部分几乎没有，我们的任务是希望看到各个团队对于主题的思考过程，这个就涉及到主题如何而来，也就是项目的策略到底是什么。

   所以，难度比较大，确实已经超出很多会展学生的认知范围。但不少团队都应该上过营销的理论课程，但也仅仅是上过，理论无法做到实际的应用；侧面说明了在平日的教学课程中缺乏应用案例的实战练习，学生不会灵活运用自己的所学到的知识体系。

   但在此次任务方案中，确实有的小组做的不错，超出了会E人讲师团队期望值，虽然方向正确，但在细节处理方面还缺乏经验，也有明显的问题。

   整体思路的阐述，以“变”为核心，并且引用了《周易，系辞下》作为论据来支撑自己的思考，很有想法，这些都是好的方式。但问题也同样突出：

1. 整体思考逻辑还不是很顺畅，有待优化；

2. 文字过多，可以提炼文字，使用图文混排的形式，提升视觉冲击力，突出核心理念；

3. “变“为核心，但在最终的主题当中体现不明显，虽然”新突破“可以代表变的概念，但表现力较弱，使人很难领会核心内容。

  也有一些小组，写了不少策略，传播策略，执行策略，邀请策略等等，但就像一棵大树，首先我们需要有“主干”，主干确认后，再分别梳理其他部分的策略。先主后次，不能本末倒置。 

   根据与E计划一期的反馈，从二期本次任务开始，英文的使用开始加入实训任务之中。从邮件的撰写到全英文的方案内容，很期待下一次任务的呈现。无论结果如何，都希望各小组能够享受这个努力的过程，如果你觉得煎熬，那说明你已经走出了舒适区。